解析起重吊裝作業(yè)時應注意的安全事項；起重吊裝屬于危險作業(yè)，應有專項施工方案。起重吊裝為防止發(fā)生意外傷害，應按要求在作業(yè)區(qū)周邊設置警戒，并設明顯標志，防止無關人員進入，特別危險處應設監(jiān)護人員。起重吊裝工作中，所有人員應根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件選擇安全的位置作業(yè)。在卷揚機與地滑輪穿越鋼絲繩的區(qū)域，禁止人員站立和通行。吊裝過程中必須設專人指揮，其他人員必須服從指揮。手動倒鏈：操作人員應經(jīng)培訓，吊物時應掛牢后慢慢拉動倒鏈，不得到斜向拽拉。手搬葫蘆：操作人員應經(jīng)培訓，吊裝使用前檢查自鎖夾鉗裝置的可靠性，吊裝當夾緊鋼絲繩后，應能往復運動，否則禁止使用。千斤頂：操作人員應經(jīng)培訓，千斤頂置于平整堅實的地面上，并墊木板或鋼板，防止地面沉陷。頂部與光滑物接觸面應墊硬木防止滑動。開始操作應逐漸頂升，吊裝注意防止頂歪，始終保持生物的平衡。

本公司業(yè)務范圍：各種機密儀器設備吊裝上下樓；大型設備吊裝搬運；人工吊裝搬運就位；設備運輸卸車；設備高空吊裝；設備人工高空吊裝；各種噸為吊車出租；
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冷暖設備：直燃機、冷水機組、板式換熱器、鍋爐、空調(diào)機組、室外風機、冷卻塔、水泵、壓力容器等機電設備已經(jīng)到施工現(xiàn)場，但要求卸車、吊裝搬運您找我們就對啦。
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如何比較分析吊裝方案？
較為復雜的設備吊裝任務，通常會出具多個吊裝方案。不同的吊裝方案包括的要素是不同的。
試舉例說明：某化工廠塔吊群的吊裝。目前有兩個吊裝方案，方案一是采用桅桿式起重機進行吊裝，方案二是采用100T汽車起重機進行吊裝。該選擇哪一個方案呢？這就需要對析。
如何對兩套吊裝方案進行對析呢？只需要分析其方案的各個指標，然后在權衡之后進行決策。這種分析方法也被業(yè)內(nèi)稱之為要素分析。

一家設備吊裝公司發(fā)展壯大，有賴于自身的能力，包括裝備、技術、管理等方面，但是也需要破除外部的障礙，外部障礙之一就是制度的障礙。
什么是制度的障礙呢？就是限制設備吊裝公司發(fā)展的一系列法規(guī)、政策和措施。并不是說這些法規(guī)、政策和措施是不必要的，而是其中大部分的條文延續(xù)多年，已經(jīng)不符合實際情況和發(fā)展要求。
有哪些這類的制度障礙呢？蘇安吊裝公司目前迫切需要掃除的制度障礙有三類。
裝備上路制度障礙。主要指的是一些大型吊裝裝備是不允許上路的，有的不允許上高速公路。例如，很多中小設備搬運公司無法獲得運輸證，也就是無法從事設備的長途運輸。再例如，大件設備長途運輸?shù)纳下飞暾埛浅７爆?，消耗設備吊裝公司的成本和時間成本。
設備吊裝人員的準入障礙。對于開吊車的司機來說，目前國內(nèi)是要求雙證，分別是特種設備操作證、以及。這一點無法厚非，因為吊車操作具有一定的危險性。但是對于一些沒有什么危險的作業(yè)，如設備包裝、轉(zhuǎn)運等，應該沒有必要辦理相關準入，但是某些地方還是要求搬運人員要有。
亂收費制度障礙。這類亂收費貫穿在設備吊裝公司獲取訂單、執(zhí)行訂單整個過程之中。例如，某些地方的吊裝項目招標，會向參與投標的企業(yè)收取費用。再例如，某些工業(yè)園區(qū)，吊車入園開展作業(yè)需要交納費用等等。
蘇安吊裝公司認為，如果取消如上三類不合理的制度，設備吊裝公司的發(fā)展迅速會快很多。
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