如何比較分析吊裝方案？
較為復(fù)雜的設(shè)備吊裝任務(wù)，通常會(huì)出具多個(gè)吊裝方案。不同的吊裝方案包括的要素是不同的。
試舉例說明：某化工廠塔吊群的吊裝。目前有兩個(gè)吊裝方案，方案一是采用桅桿式起重機(jī)進(jìn)行吊裝，方案二是采用100T汽車起重機(jī)進(jìn)行吊裝。該選擇哪一個(gè)方案呢？這就需要對(duì)析。
如何對(duì)兩套吊裝方案進(jìn)行對(duì)析呢？只需要分析其方案的各個(gè)指標(biāo)，然后在權(quán)衡之后進(jìn)行決策。這種分析方法也被業(yè)內(nèi)稱之為要素分析。

設(shè)備租賃：
吊車出租租賃:【500噸300噸200噸160噸130噸120噸100噸80噸65噸60噸50噸25噸20噸16噸12噸8噸】租賃業(yè)務(wù)。
運(yùn)輸車出租租賃:、超高、超寬、超重運(yùn)輸車【100噸80噸40噸20噸10噸】平板運(yùn)輸車出租業(yè)務(wù)。
叉車出租租賃：【2噸3噸4噸5噸10噸15噸20噸】出租業(yè)務(wù)。
起重工具出租租賃。
大件運(yùn)輸；大型設(shè)備，大型設(shè)備運(yùn)輸，吊裝，安裝，代辦托運(yùn)

吊裝搬運(yùn)公司曾經(jīng)承擔(dān)一家石化企業(yè)的焦化裝置的吊裝，由于企業(yè)預(yù)留的基礎(chǔ)空間大，江蘇一鼎吊裝搬運(yùn)公司嘗試了“穿衣戴帽”，雖然設(shè)備吊裝的通道變得較為狹窄，但是整個(gè)吊裝的效率提升了數(shù)倍。而蘇安在承擔(dān)另一家石化企業(yè)的煉化裝置吊裝的時(shí)候，卻選擇了“脫鞋”，這是因?yàn)樵撈髽I(yè)預(yù)留的設(shè)備吊裝通道，空間根本無法保證出廠設(shè)備的通過，在技術(shù)人員的幫助下，拆卸了部分零部件，才完成設(shè)備的吊裝。
根據(jù)蘇安大件公司眾多分析可見，設(shè)備吊裝是一項(xiàng)需要“實(shí)事求是”的工作，而不能照本宣科、一塵不變。

設(shè)備吊裝作業(yè)管理的要點(diǎn)解析：
設(shè)備吊裝作業(yè)不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)管理工作。前者主要指的是蘇州吊裝公司吊裝作業(yè)時(shí)需要高技術(shù)的吊裝和搬運(yùn)裝備，需要具有豐富經(jīng)驗(yàn)的高水平操作技術(shù)人員。而吊裝的管理工作則值得是對(duì)于吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要素的管理。這要素分別是人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。
設(shè)備吊裝作業(yè)對(duì)于“人”的管理。人即是員工，吊裝公司的主要員工就是起重設(shè)備的操作人員以及搬運(yùn)人員。對(duì)于人員管理的原則是嚴(yán)格要求操作人員執(zhí)行“規(guī)定動(dòng)作”，杜絕“自選動(dòng)作”。規(guī)定動(dòng)作就是按照設(shè)備的操作流程執(zhí)行的動(dòng)作，而自選動(dòng)作就是隨心和隨意進(jìn)行設(shè)備操作。各種吊裝事故已經(jīng)反復(fù)驗(yàn)證了一個(gè)實(shí)施：操作的隨意化往往釀成事故。
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